Sandiaga Uno Pernah Krisis, Bangkit Setelah Kenal ESQ

ESQNews.id, JAKARTA – Sandiaga Uno ternyata adalah salah satu Alumni ESQ pada Tahun 2007. Dipertemukan dengan Ary Ginanjar Agustian saat itu. Bagi Sandi dan angkatan HIPMI, Ary adalah Kader terbaik di HIPMI (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia).

“Saya bersama kang Ary di HIPMI. Kita melihat nih dalam UMKM ini butuh dukungan semua pihak. Terutama dalam rangka menghadapi gelombang PHK saat ini,” papar Sandi kepada seribu lebih penonton Webinar ‘Rahasia Bertahan di Era Pandemi’.

Reaktulisasi kembali kepada semua sektor. Baik pemerintah maupun swasta. Jangan hanya swasta yang dikorbankan.

Karena tingkat PHK sangat tinggi di sektor swasta. Pemerintah harusnya berani menjaga keseimbangan, alokasikan sebagian beban gaji ASN. Untuk menjaga stabilitas ekonomi menyeluruh.

<more>

Dan ternyata Sandiaga Uno yang sekarang berkecimpung di dunia Youtube, pernah alami masa krisis. Tepatnya di Tahun 1997.

Ary Ginanjar bertanya kepadanya, perihal tips dari Sandi bisa bangkit.

“Ini beneran, kuncinya baru ketemu setelah kenal ESQ. Saya mulai merefleksikan diri. Bagaimana Allah berikan kemudahan, keberkahan dalam hidup. Dari 7 Budi Utama pula saya pelajari tentang pentingnya jujur, tanggungjawab, visioner, disiplin, kerjasama, adil dan peduli,” Pengusaha Muda itu beberkan kunci suksesnya.

Teman yang Tak Pernah Mendengar

#CeritaHKESQNews.id, JAKARTA - Aku masih ingat hari pertama bekerja di tim baru itu. Suasananya hangat, penuh tawa, dan seolah semua orang sudah saling mengenal. Boss kami, Pak Arif, dikenal sebagai sosok yang bersahabat. Ia sering berkata, “Kita ini bukan atasan dan bawahan, kita ini teman.” Kalimat itu membuatku merasa aman… sampai akhirnya, aku menyadari bahwa “teman” ternyata tidak selalu berarti “mau mendengar.”Masalah mulai muncul ketika kami mengerjakan proyek besar. Aku, sebagai koordinator lapangan, melihat bahwa jadwal kerja terlalu padat dan berisiko membuat tim kelelahan. Aku memberanikan diri untuk menyampaikan pendapat.“Pak, kalau kita paksakan ritmenya seperti ini, tim bisa burnout. Mungkin sebaiknya kita bagi dua tahap,” kataku hati-hati.Pak Arif menatap layar laptopnya tanpa mengangkat kepala. “Kamu terlalu khawatir. Kita harus push sekarang, nanti bisa istirahat setelah selesai.”Aku mencoba lagi beberapa kali, tapi jawabannya selalu sama, "Sudah, jalani saja.”Lama-lama aku merasa bukan sedang bicara dengan teman, tapi dengan dinding.Hari demi hari, tim mulai kelelahan. Beberapa rekan jatuh sakit. Aku melihat Rani, staf paling muda, menangis diam-diam di ruang pantry karena dimarahi akibat laporan yang telat. Aku ingin bicara lagi, tapi bayangan tatapan dingin Pak Arif membuatku ragu.Suatu malam, setelah lembur, aku duduk di parkiran sendirian. Keringat dan emosi bercampur jadi satu. Aku marah pada sistem, pada bossku, bahkan pada diriku sendiri. Apa gunanya punya “teman” kalau tak pernah mau mendengar?Beberapa hari kemudian, situasi makin kacau. Target belum juga tercapai, dan moral tim runtuh. Tapi di tengah tekanan itu, sebuah peristiwa kecil mengubah segalanya.Pak Arif datang pagi-pagi ke ruang kerja kami. Suaranya pelan, berbeda dari biasanya. “Aku mau minta maaf,” katanya. Semua menatapnya heran.“Aku pikir aku sudah jadi pemimpin yang terbuka. Tapi ternyata aku hanya mendengar untuk menjawab, bukan untuk memahami. Aku lupa kalau kalian bukan mesin, tapi manusia yang butuh didengarkan.”Ruang itu mendadak hening. Aku menatapnya, setengah tak percaya. “Pak, kami tidak marah. Kami cuma… ingin punya ruang bicara,” ucapku lirih.Ia tersenyum tipis. “Mulai sekarang, aku janji akan mendengarkan, benar-benar mendengarkan.”Hari-hari setelah itu terasa berbeda. Pak Arif mulai meminta pendapat sebelum memberi keputusan. Ia mendengar keluhan tanpa langsung menghakimi. Bahkan saat ada kesalahan, ia memilih bertanya dulu, bukan langsung menuding.Kami belajar bekerja bukan dengan ketakutan, tapi dengan rasa percaya. Dan aku belajar sesuatu yang lebih dalam bahwa komunikasi tanpa empati hanya akan melahirkan jarak, dan jabatan tanpa hati hanyalah beban.Kini, setiap kali aku memimpin rapat, aku selalu mengingat masa itu. Karena dulu aku pernah jadi orang yang tak didengarkan, aku tak mau menjadi pemimpin yang tuli terhadap timnya.Kadang, “teman yang tak pernah mendengar” bukan hanya tentang atasan, tapi juga tentang diri kita yang sering mendengar untuk membalas, bukan untuk memahami.Kepemimpinan sejati bukan diukur dari seberapa keras kita berbicara, tapi seberapa dalam kita mau mendengarkan. Mendengar adalah bentuk tertinggi dari menghargai manusia lain.Mari kita belajar menjadi pendengar yang tulus di tempat kerja, di rumah, dan dalam setiap hubungan. Karena sering kali, yang dibutuhkan bukan solusi, tapi seseorang yang benar-benar mau memahami.“Jika kamu ingin dipahami, mulailah dengan memahami.” – Socrates

Jika Seluruh Penderitaan Datang Kepadamu

Oleh: Restu Ashari PutraESQNews.id, JAKARTA - Seorang santri datang kepadaku. Ia mengeluh lantaran teman-temannya tampak menjauhi dia karena ada hal-hal yang tidak disukai menyangkut soal hubungan pertemanannya. Ia merasa terpukul dan bersedih. Seolah tidak ada kesedihan selain kesedihan yang dialaminya itu. Aku menemukan satu tulisan menarik dari seorang Imam Besar Al-Azhar, Syaikh Muhammad Sayyid Thanthawy Rahimahullah. Ia berkata, "Kita semua adalah orang biasa dalam pandangan orang-orang yang tidak mengenal kita, kita adalah orang yang menarik di mata orang yang memahami kita, kita istimewa dalam pandangan orang-orang yang mencintai kita, kita adalah pribadi yang menjengkelkan bagi orang yang penuh kedengkian, kita adalah orang-orang jahat di dalam tatapan orang-orang yang iri. Pada akhirnya, setiap orang memiliki pandangannya masing-masing, maka tidak usah berlelah-lelah agar tampak baik di mata orang lain. Cukuplah dengan ridha Allah bagi kita, sungguh mencari ridha manusia adalah tujuan yang tidak akan pernah tergapai. Sedangkan ridha Allah, adalah tujuan yang pasti sampai."Maka aku mengatakan, seorang yang mencintai kita boleh jadi esok hari ia akan membenci. Atau sebaliknya, siapa saja yang membenci kita pada hari ini, mungkin besok ia akan menjadi orang yang paling mencintai. Sesuatu yang menyenangkan saat ini, bisa jadi esok hari berubah menjadi sesuatu yang amat tidak kita suka. Maka percayalah, bagi Allah segalanya bisa berubah kapan saja sesuka-Nya. Dan beginilah dunia. Bergulir dan berputar. Tergantung bagaimana kita memandang. Satu-satunya yang bisa kita pastikan adalah diri kita sendiri. Apakah bisa menerima itu semua atau tidak. Sepahit-pahitnya kita, adakah yang lebih pahit dari Sumayyah binti Khoyyath? Seorang perempuan yang hidupnya dihabiskan sebagai budak, lalu disiksa setelah ia memutuskan memeluk Islam, di atas gurun pasir membara, di bawah terik matahari bersama seluruh keluarganya. Bukan hanya itu, tubuhnya juga ditaburi dengan pasir gurun yang panas. Selesai sampai di situ? Tidak. Penyiksaan bertambah lagi. Tubuhnya diletakkan sebongkah batu besar. Kemudian Abu Jahal bertanya, "Maukah kamu kembali kepada agama nenek moyangmu sehingga kamu aku bebaskan?"Sumayyah bertahan. Sementara Nabi Saw hanya mengeluarkan kalimat, Shobron Ala Yasir. Bersabarlah wahai Keluarga Yasir… Sumayyah, ibunda dari seorang sahabat Nabi Saw, Ammar bin Yasir. Apa yang menjadikannya kuat? Mungkin jika kita, mohon maaf, akan dengan mudah mengatakan, “Enak banget bilang sabar!”Astaghfirullah…Penderitaan itu memang besar, tapi tampak kecil di depan matanya. Ia memandang ada yang lebih besar daripada apa yang ia alami.Melihat Sumayyah tak bergeming. Abu Jahal pun murka. Dibunuhnya Sumayyah saat itu juga. Jadilah ia sosok syahidah perempuan pertama dalam sejarah dakwah Islam. “Shobron Ala Yasir... Sesungguhnya tempat kembali kalian adalah surga."Inilah yang menjadikannya kuat. Obsesi paling tinggi dalam hidup manusia: Allah, Rasul, dan surga-Nya. Aku ingin katakan sungguh tidak mudah menjadi manusia tangguh seperti itu. Tapi bukan berarti tak bisa bisa digapai. Mereka toh manusia juga seperti kita dan senyata-nyatanya keadaan manusiawi yang pernah ada dalam sejarah kehidupan manusia dalam jejak risalah Nabi Saw. Mereka Allah takdirkan lahir sebagai teladan, bagaimana mungkin keadaannya tak bisa kita gapai. Kita sakit ketika disakiti. Kita rapuh ketika ditindas. Kita baper ketika dicaci. Itu manusiawi. Toh Sumayyah juga merasakan nyeri ketika dizalimi. Tapi ada yang bisa mengalahkan kesakitannya itu. Sebuah obsesi tertinggi. Ia nyata dan ada. Allah yang Maha Tinggi, lebih dari segala-galanya. Yang Memilikimu, dan kamu memiliki-Nya. Ia Kekal, kita fana. Sebagaimana penderitaan, jika datang kepadamu, juga fana. Ushikum wa iyyaya.

Sekuat Apa Kita Bertahan?

#CeritaHKESQNews.id, JAKARTA - Setiap pagi aku berangkat ke kantor dengan dada berat. Bukan karena jarak yang jauh, tapi karena suasana kerja yang makin menekan. Bossku, Pak Ade, dikenal sebagai “pemimpin baja”, keras, tegas, dan hampir tak pernah tersenyum. Kami di timnya terbiasa dengan teguran tajam, bahkan untuk kesalahan kecil.Hari itu, kami sedang menyiapkan presentasi untuk direksi. Semua orang menegangkan ototnya. Aku, yang bertanggung jawab atas data keuangan, memeriksa file sampai dini hari. Namun nasib buruk datang. Saat presentasi dimulai, file utama rusak dan tidak bisa dibuka.Pak Ade menatapku tajam. “Kamu serius? File sekrusial ini rusak di hari penting?”Aku berusaha menjelaskan, “Tadi malam sudah dicek, Pak. Mungkin karena ....”“Tidak ada alasan! Kamu tahu berapa besar taruhannya?” suaranya meninggi, membuat seluruh ruangan membeku.Aku diam, menahan rasa malu dan sakit hati. Rasanya ingin menelan bumi. Setelah rapat itu, aku duduk di meja sambil menatap layar kosong. Rekan-rekan mencoba menghibur, tapi aku hanya tersenyum pahit. Dalam hati, aku mulai bertanya, sampai kapan aku bisa bertahan?Beberapa hari berikutnya, suasana kantor tetap berat. Aku berusaha tetap profesional, tapi semangat sudah terkikis. Hingga suatu sore, saat semua sudah pulang, Pak Ade tiba-tiba menghampiri mejaku.“Kamu belum pulang?” tanyanya.“Belum, Pak. Masih memperbaiki laporan kemarin.”Ia mengangguk pelan. Hening beberapa saat, lalu ia berkata lirih, “Aku terlalu keras waktu itu, ya?”Aku terkejut. Boss seperti Pak Ade… meminta maaf?“Tidak apa-apa, Pak,” jawabku cepat.“Tidak, aku tahu aku berlebihan. Aku hanya… takut gagal. Tekanan dari atas begitu besar. Kadang aku lupa, kalian juga manusia yang punya batas.”Kata-katanya menancap di dada. Untuk pertama kali, aku melihat sisi lain dari sosok yang selama ini kukira tak punya hati.“Aku bangga kamu tetap berusaha,” lanjutnya. “Tidak semua orang bisa bertahan di situasi seperti ini.”Aku menunduk, menahan haru. Selama ini aku hanya melihat tekanan dari sisi kami, para bawahan. Tapi malam itu, aku sadar, para atasan pun punya beban yang tak terlihat. Mereka harus kuat di depan, bahkan saat sebenarnya nyaris runtuh.Keesokan harinya, sesuatu berubah. Suasana rapat terasa lebih manusiawi. Pak Ade mulai bertanya, “Ada yang bisa dibantu?” atau “Bagaimana pendapat kalian?” Kalimat sederhana, tapi dampaknya besar. Kami mulai merasa dihargai, bukan sekadar dievaluasi.Proyek kami yang sempat tertunda akhirnya selesai. Namun yang paling berharga bukan hasilnya, melainkan perjalanan di baliknya, saat kami belajar bahwa ketegasan tanpa empati hanya akan melahirkan jarak, dan kesabaran tanpa komunikasi hanya akan melahirkan luka.Sore itu, setelah semua laporan dikirim, aku berjalan keluar kantor sambil menatap langit. Ada rasa lega, juga bangga. Aku tersenyum dan bergumam, “Ternyata bertahan bukan berarti diam, tapi tetap berjuang tanpa kehilangan hati.”Dalam dunia kerja, kita semua sedang bertahan, baik pemimpin maupun tim. Kadang, kerasnya sikap hanyalah cara seseorang menutupi rasa takutnya gagal. Dan di balik setiap ketegangan, selalu ada kesempatan untuk memahami, bukan menghakimi.Mari kita belajar untuk tetap kuat tanpa kehilangan empati, tegas tanpa kehilangan hati. Karena di balik setiap tekanan, ada ruang untuk tumbuh, jika kita mau melihatnya dengan bijak.“Kekuatan tidak datang dari kemenangan. Perjuanganmulah yang membentuk kekuatanmu.” – Mahatma Gandhi

Boss yang Mau Mendengar

#CeritaHKESQNews.id, JAKARTA - Sudah dua bulan terakhir kantor terasa seperti ladang perang. Tegangan antara tim dan boss makin terasa, walau tak pernah ada yang benar-benar diucapkan. Kami bekerja cepat, tapi tanpa semangat. Semua karena satu hal, boss kami, Pak Ade.Sosok perfeksionis yang kalau bicara seperti pisau. Tak pernah salah, tak mau mendengar. Semua keputusan harus sesuai caranya. Aku, sebagai koordinator tim, sering menjadi “tameng”, menahan amarah rekan-rekan di bawah, dan menyampaikan laporan yang pasti akan dikritik di atas.Hari itu, kami rapat mingguan. Seperti biasa, suasananya menegangkan. Pak Ade duduk dengan wajah kaku.“Kenapa progress-nya tidak sesuai target?!” suaranya meninggi.Aku mencoba menjawab pelan, “Kami sudah berusaha, Pak. Hanya saja, ada kendala teknis dari vendor....”“Jangan alasan! Kalau vendor lambat, kenapa kalian diam saja?”Seketika ruangan membeku. Tatapan teman-teman jatuh padaku, berharap aku menenangkan situasi. Tapi apa yang bisa kukatakan?Rapat berakhir tanpa solusi. Hanya meninggalkan rasa lelah. Sore itu, semua pulang lebih dulu, menyisakan aku yang masih memandangi layar laptop dengan pikiran berantakan.Tiba-tiba terdengar suara pintu terbuka. Pak Ade berdiri di sana. Aku refleks menegakkan badan.“Masih di kantor?” tanyanya pelan, nadanya kali ini tak sekeras biasanya.“Iya, Pak. Sedikit merapikan laporan.”Ia mendekat, menatap meja kerjaku yang penuh kertas. “Kamu sering lembur, ya?”Aku tersenyum kaku. “Sudah terbiasa, Pak.”Hening. Lalu sesuatu yang tak kusangka terjadi, ia duduk di kursi sebelahku.“Boleh jujur, Jojo?” katanya. “Aku tahu akhir-akhir ini suasana tim tidak enak. Aku bisa merasakannya.”Aku menatapnya hati-hati. “Kami cuma... agak lelah, Pak. Banyak arahan berubah mendadak. Kadang kami bingung harus prioritaskan yang mana.”Ia mengangguk pelan. “Aku juga lelah,” katanya tiba-tiba.Aku terkejut. “Lelah, Pak?”“Iya. Aku sadar akhir-akhir ini aku terlalu keras. Aku pikir kalau aku menekan, hasil akan lebih cepat. Tapi ternyata malah membuat kalian menjauh.”Suasana mendadak hangat. Wajahnya yang biasanya tegang kini tampak manusiawi.“Dulu,” lanjutnya, “aku punya boss yang keras juga. Aku berjanji tidak akan seperti dia. Tapi tanpa sadar... aku jadi sama.”Aku menunduk. Ada rasa haru dan malu bersamaan. Kami saling diam beberapa saat, lalu aku memberanikan diri berkata, “Pak, tim saya sebenarnya sangat menghormati Bapak. Hanya saja, kami butuh ruang untuk bicara. Kadang ide-ide kecil kami tidak sempat keluar karena takut disalahkan.”Ia menatapku lama. “Mungkin itu salahku. Aku sibuk memimpin, tapi lupa mendengar.”Sejak hari itu, sesuatu berubah. Minggu berikutnya, rapat dibuka dengan kalimat yang tak pernah kami dengar sebelumnya, “Baik, sebelum saya bicara, saya mau dengar dulu dari kalian. Apa yang bisa kita perbaiki minggu ini?”Hening sebentar, lalu satu demi satu anggota tim mulai bicara. Suaranya masih ragu di awal, tapi makin lama makin berani. Pak Ade mendengarkan dengan seksama, mencatat, bahkan tersenyum.Dan ajaibnya, setelah rapat itu, semangat kerja meningkat drastis. Bukan karena target jadi mudah, tapi karena kami merasa dihargai.Beberapa minggu kemudian, proyek besar yang sempat tertunda akhirnya selesai. Bukan karena strategi baru, tapi karena komunikasi yang membaik.Sore itu, saat semua pulang dengan wajah lega, aku sempat menghampiri Pak Ade dan berkata, “Terima kasih, Pak. Karena Bapak mau mendengar.”Ia tersenyum kecil. “Terima kasih juga karena kalian mau bicara.”Aku belajar satu hal hari itu, kepemimpinan bukan hanya soal memberi perintah, tapi membuka telinga dan hati.Kadang, yang dibutuhkan tim bukan boss yang sempurna, tapi boss yang mau mendengar karena mendengar adalah bentuk paling sederhana dari menghargai.Mari kita mulai dari diri sendiri. Entah kita pemimpin atau anggota tim, belajarlah mendengar sebelum menilai, dan memahami sebelum menghakimi karena ketika komunikasi terbuka, kepercayaan tumbuh, dan kinerja pun ikut berkembang.“Sebagian besar orang tidak benar-benar mendengarkan dengan niat memahami, mereka mendengarkan dengan niat menjawab.” – Stephen R. Covey

Bossku Juga Manusia

#CeritaHKESQNews.id, JAKARTA - Hari Senin pagi. Aku datang dengan langkah berat, menatap layar laptop yang penuh dengan notifikasi merah, deadline yang belum selesai, revisi dari boss, dan pesan singkat dari tim yang isinya cuma satu kata “capek.”Belakangan ini suasana tim kami memang seperti bom waktu. Banyak yang diam tapi wajahnya menyimpan jengkel. Dan penyebabnya, menurut mereka, hanya satu, Pak Ade. Boss kami.Ia dikenal perfeksionis, cepat marah, dan hampir tidak pernah tersenyum. Semua laporan harus rapi, semua ide harus bisa dipertanggungjawabkan dengan data, semua kerja harus selesai “kemarin.”Aku, sebagai koordinator tim, sering jadi perantara antara keluhan anak-anak dan instruksi boss. Kadang aku sendiri bingung harus berdiri di pihak siapa.Pagi itu, kami rapat. Belum lima menit berjalan, suara Pak Ade sudah meninggi.“Kenapa progress-nya begini-begini saja?! Sudah dua minggu tidak ada perubahan signifikan!”Timku tertunduk. Aku mencoba menjawab dengan tenang, “Kami sedang berusaha, Pak. Ada beberapa kendala di lapangan yang belum bisa kami atasi.”“Alasan lagi! Semua orang bisa beralasan. Tapi siapa yang mau bertanggung jawab?” bentaknya.Rasanya seperti disiram air panas. Ruangan hening. Hanya suara AC yang terdengar.Aku menarik napas panjang, lalu berkata, “Baik, Pak. Kami akan perbaiki.”Rapat selesai dengan wajah-wajah letih.Sore harinya, saat semua pulang lebih dulu, aku masih di meja kerja. Tiba-tiba Pak Ade muncul di belakangku. Aku spontan menegakkan badan.“Masih di sini?” tanyanya datar.“Ya, Pak. Sedang menyusun laporan tambahan.”Ia mengangguk, lalu menatap jendela yang mulai gelap. “Kamu tahu, kadang aku benci hari Senin,” katanya pelan.Aku kaget. Kalimat itu terdengar jujur, bahkan rapuh. Ia menatap jauh keluar jendela, lalu berkata lagi, “Aku marah bukan karena kalian tidak kerja keras. Aku marah karena aku takut. Takut gagal, takut mengecewakan perusahaan, takut kehilangan kepercayaan.”Suasana berubah hening. Aku tak tahu harus berkata apa.“Waktu muda, aku pernah gagal besar. Proyekku waktu itu ditutup karena aku terlalu percaya sama orang lain. Sejak itu aku jadi keras, mungkin terlalu keras. Aku pikir kalau aku menekan tim, hasilnya pasti maksimal. Tapi mungkin aku salah.”Aku baru sadar, di balik setiap suara bentakan dan wajah dinginnya, ada beban besar yang tak pernah terlihat. Ia bukan hanya mengatur tim, ia sedang berjuang melawan ketakutannya sendiri.“Pak,” kataku akhirnya, “kami juga takut gagal, tapi mungkin cara kita menanganinya berbeda. Kami butuh bimbingan, bukan hanya tekanan.”Ia menatapku lama, lalu menghela napas. “Kamu benar.”Malam itu, untuk pertama kalinya, kami bicara bukan sebagai atasan dan bawahan, tapi sebagai dua manusia yang sama-sama berjuang.Keesokan paginya, suasana kantor berubah. Pak Ade memulai rapat dengan kalimat yang tak pernah kami dengar sebelumnya, “Saya minta maaf kalau selama ini terlalu keras. Saya hanya ingin kita tumbuh bersama, bukan saling menekan.”Beberapa rekan bahkan menatapnya dengan mata berkaca-kaca. Ada yang tertawa kecil, ada yang hanya menunduk sambil tersenyum.Dan sejak hari itu, kami bekerja dengan ritme baru. Ia tetap tegas, tapi tidak lagi menakutkan. Ia mulai mendengar, bukan hanya memerintah.Aku pun belajar sesuatu yang tak pernah diajarkan di ruang training bahwa pemimpin juga manusia. Mereka bisa salah, bisa lelah, bisa takut, sama seperti kita.Kita sering menilai boss hanya dari cara mereka menekan, tanpa tahu beban yang mereka pikul. Tapi setiap orang punya sisi rapuh, bahkan mereka yang tampak paling kuat. Saat kita mau memahami, bukan hanya menuntut, hubungan kerja bisa berubah menjadi hubungan manusia yang saling menumbuhkan.Mari kita berhenti saling menyalahkan. Di dunia kerja ini, kita semua sedang belajar, baik sebagai pemimpin maupun anggota tim. Jika kita mulai dengan empati, mungkin suasana kantor tak lagi jadi medan perang, tapi ruang tumbuh bersama.“Sebelum menghakimi seseorang, cobalah berjalan sebentar dengan sepatunya.” – Mahatma Gandhi

ESQ GROUP
ESQ TRAINING
ACT CONSULTING
ESQ TOURS TRAVEL
165 SUITE
ESQ MAGZ
ESQ COURSE
ESQ BUSINESS SCHOOL
ESQ MALAYSIA
LSP TRAINER INDONESIA
ASURANSI AMANAH GITHA
PT GRHA 165. TBK (MENARA 165)
MEDINA CATERING
LSP ESQ
LEMBAGA KEMANUSIAAN ESQ
WAKAF 165
LSP Telekomunikasi Prima Indonesia

ESQ GROUP

LSP TRAINER INDONESIA

ASURANSI AMANAH GITHA

PT GRHA 165. TBK (MENARA 165)