Mengenal Sosok Rempo Urip

ESQNews.id, JAKARTA - Menyambut Hari Film Nasional yang jatuh pada tanggal 30 Maret 2021, mari mengenal salah satu legenda perfilman Indonesia. Beliau adalah Rempo Urip.

Menurut beberapa sumber, ia memulai karir dari mengikuti rombongan sandiwara"Dardanella" keliling Asia Tenggara dan Anak Benua India, dalam perkumpulan itu Urip menjadi pembuat poster dan pemain sepak bolanya.

Ketika Dardanella di India tahun 1936, mereka membuat film "Dr. Samsi" dan Urip main sebagai figuran. Pada tahun 1951-1953 Rempo Urip mengikuti kursus penyutradaraan dan editing di Manila.

Rempo Urip, yang juga seorang sutradara, ikut membesarkan Persari Film yang didirikan oleh Djamaluddin Malik.

<more>

Salah satu catatan sejarah penting yang ditorehkan Rempo Urip adalah karya film “Rodrigo de Villa.” Rempo Urip menjadi salah satu pembuat film Indonesia berwarna pertama melalui film yang diproduksi di Manila, Filipina pada tahun 1952.

Rempo urip sudah menghasilkan banyak karya film, di antaranya Pendekar Sumur Tudjuh, Antara Anggrek Berbunga, Aku Mau Hidup, Putri Solo, dan Bunga Ros dari Cikembang.

Tepat pada tanggal 15 Januari 2001, saat Urip berusia 87 tahun dikabarkan wafat dan di makamkan di TPU Kebon Nanas Jakarta Timur.

Ramadhan dan Seni Menjaga Lisan

#CeritaHKESQNews.id, JAKARTA - Hari itu adalah pekan kedua Ramadhan. Target belum tercapai, laporan banyak revisi, dan tekanan dari manajemen pusat datang bertubi-tubi. Sebagai atasan, aku berdiri di ruang rapat dengan dada penuh sesak. Aku merasa bertanggung jawab, tetapi juga lelah.Ketika presentasi tim tidak sesuai harapan, emosiku memuncak. Kata-kataku meluncur lebih tajam dari niat awal. Aku mengkritik dengan nada tinggi, menyinggung detail kecil yang sebenarnya bisa dibicarakan dengan tenang. Ruangan hening. Tidak ada bantahan. Mereka hanya mengangguk, mencatat, lalu diam.Diam itu justru menamparku.Di tengah suasana tegang, aku teringat bahwa aku sedang berpuasa. Aku menahan lapar, tetapi gagal menahan lisan. Hatiku bergetar. Apa arti Ramadhan jika aku hanya menahan haus, tetapi membiarkan kata-kata melukai?Rapat selesai tanpa drama. Tidak ada yang resign, tidak ada perlawanan. Namun wajah-wajah yang tadi kulihat menyimpan rasa lelah yang berbeda. Sore itu, aku duduk sendiri di ruang kerja. Aku merenung. Sebagai pemimpin, aku sering merasa berhak menuntut standar tinggi. Tetapi aku lupa, kata-kata yang keluar dari lisanku adalah cerminan kualitas jiwaku.Keesokan harinya, aku memulai rapat dengan nada berbeda. Aku meminta maaf atas caraku menyampaikan kritik. Aku tetap menyampaikan evaluasi, tetapi dengan bahasa yang lebih terjaga. Suasana berubah. Tegas tetap ada, tetapi tidak lagi menyakitkan. Di situ aku belajar, menjaga lisan bukan melemahkan kepemimpinan, justru menguatkannya.Ramadhan bukan hanya tentang menahan diri dari yang membatalkan puasa, tetapi juga tentang mengendalikan lisan saat emosi memuncak.Mari kita jadikan Ramadhan sebagai latihan kepemimpinan jiwa. Kita jaga kata-kata, kita luruskan niat, dan kita evaluasi diri sebelum menyalahkan keadaan.Aku sadar, konflik hari itu bukan tentang tim yang kurang maksimal, tetapi tentang diriku yang perlu lebih dewasa."Berbicaralah hanya jika itu lebih baik daripada diam." — Mahatma Gandhi

Sumur

Sewaktu saya kecil dahulu, ada masa dimana saya tinggal di Surabaya di rumah kakek, meneruskan sekolah hingga lulus SMA. Di rumah kakek ada sumur yang bersih, bening yang airnya digunakan untuk keperluan sehari-hari. Mulai dari memasak, mandi, mencuci, hampir semua kebutuhan air diambil dari sumur itu. Letak sumurnya persis di perbatasan dengan rumah tetangga, di belakang rumah, sehingga airnya dipakai bersama. Sumur inilah ‘sumber kehidupan’ bagi kedua rumah yang setiap hari mengambil airnya.Berbeda dengan sumur di Surabaya, sumur yang ada sewaktu saya SD tinggal di Tanjung Pinang praktis tidak bisa dipakai. Sejak awal, warna air sumurnya hijau pekat karena terlalu banyak lumut di dalamnya. Air sumur ini digunakan hanya untuk menyiram tanaman atau tanah yang kering saat hari panas. Kebutuhan air bersih dipenuhi dari truk tangki yang rutin mengisi air di drum-drum yang ada di tiap rumah.Jika sumur yang di Surabaya dijaga dengan sungguh-sungguh, sumur yang di Tanjung Pinang tidak. Kadang saya dan teman-teman bermain dan men’cemplung’kan sesuatu ke dalam sumur itu. Bisa kayu, gabus, macam-macam. Pikir kami waktu itu, toh air sumurnya tidak dipakai.Larangan Meludah ke Sumur.Ada ujaran larangan tentang sumur dari kearifan budaya lokal Jawa. Tepatnya mengenai larangan meludah ke sumur. “Aja ngidoni sumur, mengko lambene guwing.” Artinya: Jangan meludah ke sumur, nanti bibirnya sumbing. Hal itu dijabarkan sebagai berikut: Ujaran larangan ini berfungsi sebagai nasihat untuk umum, dari anak-anak hingga dewasa. Meludahi sumur akan menyebabkan bibir sumbing sangat irasional/ tidak logis. Akan tetapi, nilai kearifan lokal di dalamnya bisa dimaknai ludah itu kotor dan air sumur digunakan untuk memasak, minum, mandi, dan sebagainya oleh banyak orang. Jadi, air sumur sebaiknya harus selalu dalam keadaan bersih dan sehat.Bila air sumur diludahi, maka akan menjadi kotor dan tidak baik untuk dipergunakan sehari-hari. Secara implisit, kita diminta agar selalu bertingkah laku yang sopan dan jangan melakukan perbuatan yang tidak pantas. Bila diperluas maknanya, sumur bisa diibaratkan sumber kehidupan. Sumber penghasilan. Sumber nafkah, yaitu pekerjaan. Janganlah ‘meludahi’ pekerjaan yang kita lakukan karena akan mengotori ‘air’ yang didapat dari sana. Janganlah mengeluh secara berlebihan pekerjaan yang kita lakukan sehari-hari karena itu sumber rejeki untuk menafkahi hidup kita sehari-hari. Bukankah dulu kita yang memilih pekerjaan ini?Beberapa bentuk keluhan pekerjaan bisa bermacam-macam bentuknya, seperti:1. Mengenai atasan / komunikasi dengan atasan. Atasan adalah sumber keluhan favorit. Jika ada anak buah yang mengeluh mengenai atasannya, atasannya akan mengeluhkan atasannya lagi. Mulai dari komunikasi yang suka ga jelas, kemampuan yang diragukan, dan lain-lain. Kalimatnya lebih kurang: “Mintanya suka gak jelas. Begitu dikasi berubah lagi.” atau “Mintanya suka dadakan. Kan kerjaan lagi banyak.”2. Masalah gaji, lembur, bonus dan sejenisnya. Kalimatnya lebih kurang: “Kayak rodi aja kerja disini. Kerjaan gak sesuai dengan gaji.” atau “Boro-boro bonus, masih terima gaji aja udah mendingan.”3. Masalah pekerjaan dan sejenisnya. Kalimatnya lebih kurang: “Target gak masuk akal. Mana ada yang bisa ngerjain?!” atau.. “Percuma kerja keras, toh kenaikan gajinya sama dengan yang males-malesan.”4. Masalah jabatan. Kalimatnya lebih kurang: “Inikan harusnya bukan level kerjaanku? Kenapa aku lagi yang ngerjain?! Lha, dia ngapain?! Enak bener…!” atau kadang “Kok dia enak sih, anak buahnya cuma 2. Aku 20 orang. Urusan senegara aku yang ngerjain. Pusing.”5. Masalah karir dan sejenisnya. Kalimatnya lebih kurang: “Memangnya kalo kerja lebih rajin nanti naik pangkat gitu?” dan “Kalo dia kan memang kesukaan bos, pantes naik duluan.”6. Masalah keseimbangan kerja vs keluarga. Kalimatnya lebih kurang: “Kalo gini terus, kapan waktu buat keluarga?” lalu “Saya kan sudah 24/7 stand by buat kantor. Masih kurang?!”Sebuah artikel menyebutkan bahwa mengeluh di tempat kerja akan dapat menyebabkan:1. Orang akan berpikir kita tidak produktif. Ngeluhhh terus. Sesekali boleh lah, tapi kalau setiap hari? Pagi ngeluh, ngobrol pas makan siang ngeluh, sore ngeluh lagi. Apa orang lama-lama gak mulai mikir ya… Begitu ngobrol tentang kerjaaan, ngeluhnya.. “Gimana gue mau ngerjain, orang ngebriefingnya gak jelas”. Hmm.. Jadi kapan kerjanya?2. Nanti saya dibegitukan juga. Orang tempat kita mengeluh lama-lama akan berpikir, “Jangan-jangan dia ngelakuin hal yang sama tentang saya ke orang lain.” Bener kan? Inikonsekuensi yang wajar lho. Kita dinilai tidak bertanggung jawab dan tidak tahan banting. Mau, dibilang cemen? Setiap kita mengelukan suatu hal, pasti yang kita keluhkan akan membuat orang yang kita ajak bicara berpikir (dia bisa punya solusinya, bisa juga tidak). Kalau itu menurut dia hal yang biasa-biasa saja, hal yang remeh temeh minimal dalam hatinya dia akan ngomong, “Ah, dasar cemen.”3. Teman akan mulai menghilang satu demi satu. “Ah, paling-paling itu lagi keluhannya.” Cobalah lihat teman makan siang yang sekarang lebih memilih orang lain. Jangan-jangan ini penyebabnya. Emang sih, jarang yang mau terbuka, tapi capek lho, denger keluhan terus menerus.Dulu ada buku bagus karangan orang Jepang yang namanya Masaru Emoto. Dia meneliti efek kata-kata baik dan buruk terhadap kristal air yang difotonya melalui metode tertentu. Hasil penelitiannya mengatakan bahwa kristal air akan bereaksi terhadap kata yang diucapkan padanya. Kata-kata baik akan menghasilkan kristal yang baik, kata-kata buruk akan menghasilkan bentuk yang buruk. Dan celakanya, badan kita sebagian besar terdiri dari air.Tapi ada yang bilang penelitian Emoto hoax. Namun di youtube banyak juga yang bereksperimen dengan menggunakan nasi dan berhasil. Termasuk saya salah satunya. Saya bereksperimen dengan satu sendok nasi yang saya bagi dua, lalu saya pisah dengan saya beri label yang berbeda. Satu saya beri label "jelek" dan satunya berlabel "baik". Lalu saya genggam bergantian. Yg berlabel "jelek" saya genggam sambil membayangkan hal-hal yang membuat saya marah, benci, pokoknya hal-hal negatif. Yang berlabel "baik", sebaliknya. Saya bayangkan hal-hal yang menyenangkan, dan segala hal baik ketika menggenggamnya. Setelah lebih kurang 9 hari, nasi yang tadinya sama-sama putih, jadi berubah warna dan tekstur, seperti foto berikut:Ternyata nasi yang dikata-katain jelek, nasinya berubah jadi hitam. Dan ternyata hasil ini lebih kurang sama dengan eksperimen sejenis.*artikel lengkap bisa dibaca di buku "Bertempurlah tapi dengan Gagah"

Belajar Ikhlas dari Rekan Sekantor

#CeritaHKESQNews.id, JAKARTA - Hari itu suasana kantor terasa tegang. Target proyek belum tercapai, sementara tenggat waktu semakin dekat. Sebagai atasan, aku merasa bertanggung jawab penuh. Dalam rapat pagi, suaraku meninggi. Aku menegur, mengkritik, bahkan tanpa sadar menyudutkan beberapa anggota tim. Wajah mereka tertunduk. Tidak ada perlawanan, tidak ada pembelaan. Hanya diam yang berat.Sepanjang hari, emosiku campur aduk. Marah karena hasil belum maksimal, kecewa karena merasa tidak didukung sepenuhnya. Namun menjelang sore, aku melihat salah satu rekan tim masih duduk di mejanya. Ia tetap bekerja dengan tenang, meski tadi menjadi salah satu yang kutegur paling keras. Aku mendekat dan bertanya mengapa ia masih bertahan hingga larut.Jawabannya sederhana, “Saya ingin menyelesaikan bagian saya sebaik mungkin, Pak. Hasilnya saya serahkan kepada Allah.”Kalimat itu menampar batinku. Di tengah tekanan dan egoku yang tinggi, ia justru menunjukkan ketenangan. Tidak ada keluhan, tidak ada drama. Hanya komitmen dan keikhlasan. Aku pulang dengan perasaan campur aduk, malu, haru, sekaligus tersentuh.Malam itu aku merenung. Selama ini aku menuntut hasil dengan keras, tetapi lupa menguatkan hati. Aku ingin timku solid, tetapi caraku sering kali dipenuhi emosi. Dari rekan sekantor itu, aku belajar bahwa ikhlas bukan berarti pasif. Ikhlas adalah bekerja maksimal tanpa kehilangan ketenangan jiwa.Keesokan harinya, aku memulai rapat dengan nada berbeda. Aku meminta maaf atas sikapku yang berlebihan. Bukan karena target tidak penting, tetapi karena cara kita mencapainya harus tetap manusiawi. Suasana berubah. Tidak dramatis, tetapi lebih hangat.Tekanan menguji profesionalitas, tetapi keikhlasan menguji kedewasaan.Mari kita belajar menata niat dalam bekerja. Kita boleh tegas, tetapi jangan kehilangan empati. Kita boleh mengejar target, tetapi jangan melupakan hati.Aku sadar, setiap konflik menyimpan pelajaran. Dan hari itu, aku belajar ikhlas dari rekan sekantor."Kebahagiaan sejati adalah ketika apa yang kita pikirkan, katakan, dan lakukan selaras." — Mahatma Gandhi

Doa Sunyi di Ruang Meeting

#CeritaHKESQNews.id, JAKARTA - Pagi itu ruang meeting terasa lebih panas dari biasanya. Target kuartal ini meleset. Grafik di layar menurun tajam. Aku berdiri di depan tim dengan dada penuh tekanan. Sebagai atasan, aku tahu semua mata menunggu arah. Namun di balik ketegasan yang kutampilkan, ada kegelisahan yang tak terlihat.Aku mulai berbicara. Suaraku tegas, mungkin terlalu tegas. Aku menuntut perbaikan, strategi baru, komitmen lebih kuat. Wajah-wajah di depanku tertunduk. Tidak ada perlawanan, tidak ada bantahan. Hanya diam yang berat. Diam yang justru memantulkan kembali emosiku sendiri. Ada rasa marah, jengkel, kecewa, bukan hanya pada hasil, tetapi pada diriku yang merasa gagal menjaga tim tetap stabil.Di tengah ketegangan itu, aku berhenti sejenak. Nafasku kutarik dalam. Dalam hati, aku berdoa sunyi. “Ya Allah, jangan biarkan egoku lebih besar dari tanggung jawabku.” Doa itu singkat, tapi menenangkan. Aku sadar, tekanan sering kali membuatku lupa bahwa mereka bukan sekadar angka produktivitas, melainkan manusia dengan beban masing-masing.Nada bicaraku melunak. Aku mulai bertanya, bukan menghakimi. Aku mendengar lebih lama. Dari sana aku tahu, mereka sudah berjuang. Mereka lelah, tetapi tetap setia. Rasa haru menyelusup di antara tegang yang belum sepenuhnya hilang. Aku menyadari, kepemimpinan bukan soal siapa paling keras mendorong, tetapi siapa paling mampu menjaga hati di tengah badai.Rapat itu berakhir tanpa tepuk tangan meriah, tetapi dengan kesepahaman baru. Kami tidak langsung sempurna. Target belum otomatis tercapai. Namun ada komitmen yang lahir dari ruang yang lebih manusiawi. Dan aku pulang dengan satu pelajaran penting.Tekanan akan selalu ada, tetapi kesabaran dan doa membuat kita tidak kehilangan arah.Mari kita belajar memimpin dengan hati. Kita kuatkan strategi, tetapi jangan lupa menguatkan jiwa. Kita benahi diri sebelum menyalahkan keadaan.Hari itu aku mengerti, setiap konflik menyimpan cermin untuk introspeksi. Selalu ada hikmah untuk menjadikan kita pribadi yang lebih matang.*"Kekuatan tidak datang dari kemampuan fisik, tetapi dari kemauan yang tak tergoyahkan."* — Mahatma Gandhi

Target, Tekanan, Kesabaran

#CeritaHKESQNews.id, JAKARTA - Pagi itu ruang rapat terasa lebih sempit dari biasanya. Angka-angka target terpampang di layar, dingin dan menekan. Aku berdiri di depan tim, dengan suara yang terdengar tegas, mungkin terlalu tegas. Dalam hati, ada gelombang cemas yang berusaha kusamarkan dengan nada profesional. Aku tahu, target ini berat. Tapi tanggung jawab sebagai atasan sering kali membuatku lupa: mereka juga manusia.Saat satu per satu laporan disampaikan, dadaku terasa sesak. Ada progres, tapi belum seperti yang diharapkan manajemen. Aku menghela napas panjang. Kata-kata tajam hampir meluncur, emosi berdesakan di ujung lidah. Aku melihat wajah-wajah lelah, mata yang mencoba tetap fokus meski tekanan jelas terasa. Di situlah konflik batinku memuncak, antara tuntutan hasil dan nurani.Aku bicara. Tegas. Terukur. Namun di sela kalimat, aku mendengar suaraku sendiri bergetar. Ada rasa bersalah yang menyelinap. Seusai rapat, aku duduk sendirian. Marah, jengkel, kecewa, semuanya bercampur. Lalu aku terdiam. Dalam hening itu, aku sadar, tekanan yang kuterima telah kuturunkan begitu saja. Tanpa kusadari, aku hampir menjadikan target sebagai berhala.Hari-hari berikutnya, aku memilih mengubah cara hadir. Bukan menurunkan target, tapi menaikkan kesabaran. Aku mendengar lebih lama, bertanya lebih dalam, dan menahan ego saat hasil belum sesuai. Ajaibnya, suasana berubah. Bukan karena tekanan hilang, melainkan karena kami memikulnya bersama. Aku belajar bahwa memimpin bukan soal siapa paling kuat, tetapi siapa paling mampu menjaga hati.Target menguji kemampuan, tekanan menguji karakter, dan kesabaran menumbuhkan kepemimpinan yang manusiawi.Mari kita belajar menata niat sebelum menata angka, menguatkan empati sebelum strategi, dan menjadikan kesabaran sebagai energi bersama.Di akhir hari, aku tersenyum kecil. Bukan karena target tercapai, melainkan karena aku bertumbuh."Kesabaran bukanlah ketiadaan tindakan, melainkan kemampuan untuk bertindak dengan hati yang tenang." — Mahatma Gandhi

ESQ GROUP
ESQ TRAINING
ACT CONSULTING
ESQ TOURS TRAVEL
165 SUITE
ESQ MAGZ
ESQ COURSE
ESQ BUSINESS SCHOOL
ESQ MALAYSIA
LSP TRAINER INDONESIA
ASURANSI AMANAH GITHA
PT GRHA 165. TBK (MENARA 165)
MEDINA CATERING
LSP ESQ
LEMBAGA KEMANUSIAAN ESQ
WAKAF 165
LSP Telekomunikasi Prima Indonesia

ESQ GROUP

LSP TRAINER INDONESIA

ASURANSI AMANAH GITHA

PT GRHA 165. TBK (MENARA 165)